Ať už se jedná o velkou firmu, nebo malý start-up, důležité je bojovat proti předsudkům a stereotypům, a zejména – začít. Uvědomujeme si, že Diverzita a Inkluze mohou pro firmu představovat velkou výzvu.
Technologie mění svět rostoucím tempem, díky čemuž máme stále novější a inovativnější produkty, které ovlivňují náš každodenní život. Na blogu jsme odprezentovali, jak diverzita pomáhá firmám růst, přináší nové nápady, zvyšuje kreativitu a efektivitu práce. Je však diverzita a inkluze hudbou budoucnosti i v technologických firmách?
Zatímco pracovní příležitosti v tomto prostředí rostou obrovským tempem, firmy bojují s problémem nedostatečné rozmanitosti na pracovišti. Právě v tomto sektoru byla zaznamenána vysoká mezera v rasové a genderové rozmanitosti.
Skutečností zůstává, že oblast technologií stále nepatří k těm, v nichž by s lehkostí uspěl člověk s jakýmkoli pohlavím, rasou, náboženství či sexualitou.
Podle statistik za rok 2019 průzkumu UNTIL, je diverzita největším problémem v oblastech genderové nerovnosti, věkové a kulturní diskriminaci.
Rodová diskriminace
Není překvapením, že tento sektor zastupuje mnohem více mužů než žen. Statistiky z roku 2019 ukazují, že celosvětově je v oblasti technologií zastoupených pouze 7,5% žen. Statistiky z Evropského prostředí rovněž nejsou lichotivé. Až 46% žen z oblasti technologií přiznává, že se setkali s rodovou diskriminací.
I když zájem žen o oblast IT stále roste, je zarážejícím faktem, že šlo až 92% veškerých prostředků získaných evropskými společnostmi Vencure Capitals na podporu rozbíhajících se firem v minulém roce na mužské zakládající týmy.
Studie ukazují, že jednou z největších překážek v tomto sektoru je pro ženy nedostatek ženských vzorů. Právě nižší podpora a pomoc ženám může způsobit jejich nejistotu při vstupu do TECH odvětví.
Známým předsudkem je i očekávání, že pokud žena dosáhne 30 let, bude chtít mít děti. Následně jsou ženy v tomto období vnímány jako druhořadé zaměstnankyně a nepočítá se s jejich kariérním růstem pro jejich plánovaný odchod na mateřskou dovolenou.
Ivana Vagaská, senior programová manažerka slovenské Charty diverzity poznamenává, že “nejlepší zaměstnavatel pro ženy je tím nejlepším zaměstnavatelem pro každého”. Hledat cesty, jak podpořit kariérní růst žen a zajistit rovnocenné odměňování a příležitosti, má obrovský smysl pro všechny. O to větší v dnešní době technologického pokroku a změn, na které by se měl snažit reagovat každý zaměstnavatel.”
Kulturní a etnická rozmanitost
Česká republika a Slovensko patří mezi oblíbené země pro cizince. Dostat se k nám na pracovní víza pro cizince není jednoduché, avšak otázka migrace je v evropských zemích stále více a více populární.
V Česku tvoří cizinci 13,2% celé populace, zatímco na Slovensku je celkově “jen” 2,2% cizinců. Pokud se podíváme na čísla, v Evropském technologickém průmyslu je zastoupeno 72,5% Evropanů. Následují Asiaté se zastoupením 11,1% a na třetím místě se umísťují Hispánci s 5,3%. Až 80% respondentů z různých menšinových etnických skupin uvedlo, že za posledních 12 měsíců měli zkušenost s diskriminací v technologickém sektoru.
Jenny Abramson, zakladatel firmy Rethink Impact poznamenává, že "firmy s etnickou a rasovou rozmanitostí mají o 30% vyšší pravděpodobnost nadprůměrných výsledků. Pokud kulturní diverzita opravdu pomáhá firmám stát se inovativnějšími a ziskovějšími, je na čase aby diverzitu a inkluzi přestali odkládat."
Mnohokrát se setkáváme se stereotyem, že starší pracovníci nejsou tak technicky zdatní, jako ti mladší. To však nemusí být vždy platné, neboť starší zaměstnanci mají více zkušeností než jejich mladší kolegové. Při rychle se měnícím tempu v technologickém průmyslu se však zkušenosti ne vždy považují za tak cenné, jako u jiných odvětví.
Věková diverzita
Mnohokrát se setkáváme se stereotyem, že starší pracovníci nejsou tak technicky zdatní, jako ti mladší. To však nemusí být vždy platné, neboť starší zaměstnanci mají více zkušeností než jejich mladší kolegové. Při rychle se měnícím tempu v technologickém průmyslu se však zkušenosti ne vždy považují za tak cenné, jako u jiných odvětví.
Mnozí diskriminovali na pracovišti v tech sektoru v Evropy tak 40 % dotazovaných žen a 39 % mužů.
Jon Hill, CEO společnosti Energists upozorňuje na fakt, že obě věkové skupiny, mileniálové (narozeni v 80. – 90. letech), i baby boomers (narozeni v 50. – 60. letech), přistupují k řešení problémů a vyzvat Různé způsoby. V diverzních týmu, který se bude sestávají z úředníků různých generací, je jménem pravděpodobné, že firma Kvůli stejným způsobu myšlení uvízne.
Rozmanitost týmu má mnoho výhod a existuje mnoho možností, protože ji lze pochopit i ve standardu průmyslu, kterým je technologický sektor.
Přináší vám Několik příkladů, jak diverzitu a inkluzí podporují velké firmy. Společnost Alibaba Group se netají tím, že za tajemstvím jejich úspěchu je právě dominance ženského pohlaví na řídících pozicích. Společnost L’Oréal má své zastoupení ve 130 zemích na pěti kontinentech, takže o multikulturním prostředí není pochyb. L’Oréal takové prodeji v tréninky pro mladistvé v Pákistánu a sponzoruje workshopy siřičité povědomí o zdravotně nezpůsobilé populace v Indii. Firma Lenovo, která je zastoupení v 60ti zemích světa, je velkým bojovníkem za diverzitu a inkluzí na pracovišti, o čemž svědčí i fakt, že firma dosahuje v roce 2019 rovných 100% z podnikového indexu pro rovnost LGBTQ.
Původní článek najdete zde.
